2014年7月8日，集团公司党政联席会审议通过了《安徽省云顶国际yd333集团有限责任公司全面预算管理工作考核评比暂行办法》，本办法的顺利通过
，标志着集团全面预算管理工作进入到一个全新的阶段。考核评比内容包括组织机构、管理制度、预算报告编制
、预算报告报送、预算执行及调整、指标执行偏差及收益申报和上交。

预算管理是现代企业的重要管理模式,预算工作的考核是推动和提升全面预算管理工作质量的重要抓手，是预算管理的核心环节之一
。自从安徽省国资委实施全面预算管理工作三年来
，全面预算管理工作的实践让越来越多的企业领导人员逐步认识到财务预算管理的重要性和科学性,财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要。为规范全面预算工作的行为，进一步完善集团有效的财务预算管理体系，集团财务部根据《安徽省云顶国际yd333集团有限责任公司全面预算管理办法》的有关规定，结合集团公司全面预算管理工作需要，制定了考核评比本办法。集团公司通过全面预算工作考核办法来加强企业年度主要目标任务的实施进度的管理，强化预算执行力度，为企业负责人经营绩效评价和考核提供了一个重要依据，使得考核和企业经营者薪酬直接挂钩
。同时，本办法的出台
，有利于加强集团对所属企业的监控力，从而使集团上下达到“劲往一处使”的状态，更好的完成国有资产的保本增值和经营目标。

本办法适用范围包括集团公司纳入考核和会计合并范围的二级企业。二级以下企业全面预算管理工作考核由各二级企业自行组织实施
。