2024年1月31日，安徽省城建总院召开2023年度工作总结会暨管理评审会。会议回顾总结2023年工作成效，认真分析问题与不足
，精心谋划2024年工作。安徽省城建总院党委书记、董事长、最高管理者孟玉发表讲话，党委副书记、总经理
、总工程师、管理者代表吴东彪，领导班子成员杨庆龙
、梅泠、程堂明、丁俊恩出席会议并讲话，安徽省城建总院各部门、子公司正副职参加会议。上下午的会议分别由吴东彪及程堂明主持
。

会上，专业部门

、子公司分别报告了2023年生产经营、专业拓展、合规管理
、体系运行等重点、亮点工作，并提出工作中存在的不足与改进措施。相关职能部门分别就安徽省城建总院2023年经济指标完成情况
，市场经营、采购管理
、财务管理、成本管控
、科技研发、质量安全、上市推进及合规管理等重点工作进行专项汇报

。

在听取汇报后，与会院领导分别就2023年分管重点工作进行评述，并围绕加快推进企业上市合规、统筹推进市场经营体系建设、强化人才培养和梯队建设
、规范采购管理

、加强收入成本管控、完善部门联动协作机制、做好后勤服务保障等方面提出具体要求。

吴东彪首先解读了各级人民政府
、行业主管部门相关会议文件精神，梳理了行业发展态势
，提出了安徽省城建总院各专业拓展方向，并对安徽省城建总院2023年度经营管理及三体系实施情况进行总结
。他指出，2023年安徽省城建总院在制度建设和培训
、风险

、系统、知识
、流程管理工作上的改进取得较大进展。他强调
，要促进合规管理提质增效，提升风险防范综合能力；拓宽企业宣传形式，提升品牌影响力
；完善人才培育举措，搭建后备人才梯队
；提升质量管理手段，落实质量管理实效；推动业务创新，提升经营质效。

孟玉作总结讲话
，从市场经营
、上市合规
、成本管控
、专业拓展
、人才建设、科技质量、党建引领等方面肯定了安徽省城建总院2023年度取得的工作成绩及亮点，并指出，2023年安徽省城建总院较好得完成了年度质量、环境和职业健康安全目标，安徽省城建总院的QHSE管理体系运行是适宜的

、充分的、有效的。同时提出了工作中存在的问题与不足。

孟玉对2024年工作提出了四点工作要求
：一是要把握政策导向、研判发展形势，进一步增强市场经营水平，提高市场份额
；二是要坚持干字当头，真抓实干
、埋头苦干、科学巧干，推动专业转型升级和企业上市，更好落实稳中求进目标任务

；三是要将管理体系运行与日常实际工作充分结合

，防范各项风险
，有效提升总院管理效能；四是领导班子要继续压实工作作风
，下沉一线
、靠前指挥，帮助部门纾困解难、赋能增效，推动各项工作落实落细。